El desembarco proyectado por la NBA en el baloncesto europeo continúa perfilando su arquitectura definitiva y amenaza con alterar el equilibrio histórico de las competiciones continentales. Aunque las negociaciones institucionales permanecen abiertas y todavía no existe un acuerdo cerrado con la Euroliga, las informaciones publicadas por el medio serbio Meridian Sport sitúan a seis entidades como las principales favoritas para integrar el nuevo campeonato desde su jornada inaugural: Real Madrid, FC Barcelona, Panathinaikos, Bayern Múnich, Asvely Fenerbahçe.
La selección de estos seis nombres no provoca sorpresa alguna en los despachos del baloncesto continental, puesto que varias de esas plazas ya figuraban previamente en los informes y presentaciones estratégicas elaboradas por la liga norteamericana. El verdadero foco de conflicto emerge precisamente al analizar la lista de ausentes y constatar qué clubes históricos quedarían relegados fuera de este selecto grupo fundacional.
El núcleo de la discrepancia entre ambas organizaciones no responde tanto a criterios estrictamente deportivos como a dos visiones opuestas de entender el negocio. La organización estadounidense apuesta decididamente por un modelo cerrado sustentado en franquicias con músculo financiero y mercados metropolitanos capaces de generar elevados ingresos comerciales, una lógica empresarial que explica su interés exclusivo por los activos más rentables del continente.
Esta hoja de ruta choca de frente con la postura defendida por el director ejecutivo de la Euroliga, Chus Bueno, quien ha dejado claro que los trece clubes propietarios de la competición continental están dispuestos a negociar una alianza siempre que se respete la unidad del bloque. En declaraciones recientes publicadas por diversos medios, entre ellos el diario As, el dirigente subrayó que todas las entidades están abiertas a entrar en el proyecto pero exigen hacerlo conjuntamente, reclamando además una revisión profunda de las cantidades económicas planteadas hasta la fecha.
La reivindicación del bloque europeo responde a una lógica de legitimidad histórica, dado que muchos de los clubes susceptibles de quedar excluidos han sostenido durante décadas el crecimiento de la actual Euroliga. Aunque algunas de esas entidades no atraviesen su momento deportivo o financiero más brillante, forman parte inseparable de la identidad de un torneo que contribuyeron decisivamente a edificar.
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Un formato de dieciséis equipos, nuevos actores y el pulso económico
El diseño competitivo que maneja actualmente la liga estadounidense contempla arrancar el torneo con 12 franquicias permanentes y reservar cuatro plazas adicionales mediante clasificación deportiva anual hasta completar un cuadro de dieciséis participantes. Aunque esa cifra supera aparentemente las trece licencias fijas actuales, los planes norteamericanos reservan espacio para proyectos de nueva creación, dejando sin sitio a la mayoría de los socios tradicionales del campeonato europeo.
Dentro de esa nueva hornada de participantes destacan iniciativas empresariales completamente independientes junto a grandes clubes de fútbol dispuestos a fundar secciones de baloncesto desde cero. Entre estos posibles desembarcos sobresale el París Saint-Germain, al tiempo que la ciudad de Londres aparece marcada como una plaza prioritaria dentro de la expansión estratégica del proyecto.
Pasan los meses y se mantiene la misma situación: ni NBA ni Euroliga han cerrado el acuerdo o la negociación para ver si por fin juntan sus caminos. 🏀 ¡Nuevo programa de Euroliga! Con @juanma_rubio, @VictorArrufat y @RicardoGlezAS. https://t.co/3NaVsa320T
— El Mejor Era Magic (@ElMejorEraMagic) November 12, 2026
Para amortiguar el impacto de estas exclusiones, el subcomisionado de la NBA, Mark Tatum, ha planteado estructurar una máxima categoría conectada mediante ascensos deportivos con una segunda división continental. Si bien el ejecutivo evitó señalar directamente a los conjuntos de la Euroliga, diversas fuentes del sector interpretan que ese segundo escalón actuaría como destino natural para los equipos que no accedan al núcleo principal.
La dimensión financiera alimenta igualmente el distanciamiento entre ambos bloques, ya que Tatum ha cuestionado la solidez económica de parte de los clubes europeos actuales. El propio Chus Bueno admitió que únicamente alrededor del cuarenta por ciento de las entidades gozan hoy de estabilidad financiera, aunque defendió que el plan estratégico persigue alcanzar la rentabilidad generalizada en la próxima década y advirtió de que prometer mayores ingresos resulta engañoso si se exige a cambio una inversión inicial multimillonaria.
Mientras se resuelve este pulso institucional, algunos gigantes continentales observan con evidente entusiasmo el movimiento norteamericano, encabezados por un Real Madrid que percibe una enorme oportunidad de negocio. Hace apenas dos meses, el director de la sección blanca, Juan Carlos Sánchez, elogió abiertamente la llegada de la mejor liga del mundo comparando la propuesta con recibir las llaves de un Ferrari durante un fin de semana, dejando en el aire si la Euroliga aceptará finalmente una partida en la que varios de sus miembros históricos corren el riesgo de quedarse sin silla. @mundiario
