Bending Spoons ha aterrizado en Wall Street con una capitalización de 18.400 millones de dólares, tras recaudar 1.680 millones en su OPV a un precio de 29 dólares por acción. La firma italiana ha convencido a los inversores con una fórmula tan simple como controvertida: comprar aplicaciones y sitios web en declive, recortar plantillas de forma drástica y convertirlos en servicios de suscripción rentables.
Claves de la operación
- La salida a bolsa valora Bending Spoons en 18.400 millones, un 27% más que en 2025. La compañía ha colocado 1.680 millones de dólares en su debut neoyorquino, con una demanda que ha disparado el precio de colocación por encima del rango.
- Su estrategia se basa en adquirir más de 50 ‘muertos vivientes’ digitales como Evernote, WeTransfer, Vimeo o AOL. El patrón se repite: compra barato, recorta gastos de personal y gira el modelo hacia la suscripción premium.
- La inteligencia artificial actúa como palanca de eficiencia: el 90% del código ya se genera con IA. Eso ha duplicado los ingresos por empleado hasta los 2,57 millones de dólares, una cifra que supera incluso a la de Apple.
Fundada en Milán en 2013 por Luca Ferrari y un equipo que venía de la fallida Evertale, Bending Spoons debe su nombre a la icónica escena de ‘The Matrix’ en la que un niño le explica a Neo que doblar la cuchara es imposible porque la cuchara no existe. Una metáfora de su propio enfoque: reinventar negocios digitales que otros daban por perdidos.
La lista de adquisiciones es larga y sonora: Evernote, WeTransfer, Meetup, Vimeo, Eventbrite y, la más emblemática, AOL. En total, más de 50 aplicaciones y webs compradas cuando parecía que su ciclo de vida había terminado. Casi siempre, el proceso es el mismo: rediseño completo de la tecnología, eliminación de funcionalidades gratuitas y subida del precio de las suscripciones.
Las cifras financieras más recientes muestran que la receta funciona. En el primer trimestre de 2026, la compañía obtuvo un beneficio neto de 27,5 millones de dólares sobre unos ingresos de 601 millones. El año pasado había cerrado con pérdidas de 112 millones y una facturación de 259 millones, lo que da idea de la velocidad a la que crece.
Comprar, recortar y subir precios: la polémica receta que dispara los ingresos
El lado más incómodo del modelo de Bending Spoons está en los despidos. Tras hacerse con Evernote, prácticamente eliminó a toda la plantilla original; con WeTransfer prescindió del 75% de los empleados; y la compra de Vimeo también vino acompañada de importantes recortes. En 2025, la empresa destinó más de 78 millones a gastos de reestructuración derivados de integrar las plantillas de AOL, Eventbrite y Vimeo.
Sin embargo, la compañía italiana no se presenta como un liquidanegocio, sino como un laboratorio de eficiencia movido por la inteligencia artificial. Según su CEO, Luca Ferrari, en torno al 90% del código ya se desarrolla con ayuda de la IA, lo que ha permitido duplicar los ingresos por empleado hasta los 2,57 millones de dólares en 2025. Una métrica en la que supera a Apple, el gigante de la eficiencia por excelencia.
Bending Spoons ha encontrado un yacimiento de rentabilidad en los cadáveres de Silicon Valley, y la IA es su palanca para exprimirlos sin que aumente la masa salarial.
La IA como acelerador: el código se escribe casi solo
Aunque la firma no se vende como una empresa de IA, el dato de que el 90% de su desarrollo se apoya en modelos generativos es una declaración de intenciones. Eso le permite pagar altos sueldos a sus ingenieros europeos mientras sigue absorbiendo compras a precios de saldo y manteniendo unos costes operativos sorprendentemente bajos para su escala.
Los frutos ya son visibles: entre finales de 2023 y marzo de 2026, la base de usuarios activos de Bending Spoons ha pasado de 111 a 500 millones, y los usuarios de pago se han triplicado de 3 a 9 millones. Ese crecimiento consolida una filosofía empresarial que, pese a las críticas por los recortes, convence a los mercados: el dinero fresco de la OPV no es para descansar, sino para seguir comprando entre tres y cinco empresas al año.
Qué puede aprender de Bending Spoons el ecosistema tecnológico español
El caso Bending Spoons resulta especialmente llamativo para el inversor europeo porque demuestra que se puede construir un unicornio de más de 18.000 millones de dólares sin crear un solo producto original, sino recomprando los restos de la ola digital anterior. En España no existe un precedente de este calibre, aunque sí hay compañías que han ensayado consolidaciones en sectores como el software de gestión o los medios digitales sin el mismo éxito.
El modelo plantea interrogantes de fondo: ¿puede una empresa crecer eternamente a base de adquisiciones de negocios en declive? La respuesta de Bending Spoons es que sí, siempre que la inteligencia artificial siga elevando el margen por empleado y el mercado de SaaS mantenga dinosaurios a los que comprar barato. El desafío está en que, algún día, las fuentes de compras se agoten o los reguladores pongan el foco en las condiciones laborales y de competencia. De momento, en Wall Street no hay cuchara que doblar.
La entrada Bending Spoons compra empresas en declive y sale a bolsa con 18.400 millones de dólares aparece primero en Moncloa.
